早期彪琥鞋業籌備處

 
工廠歷史照片  

    全台最大內銷運動休閒鞋生產廠商彪琥鞋業，走出OEM代工經營方式，

    投資上億元興建全新現代化生產線，並自創品牌「PUHU」成立門市。

• 1977年－前身為大底車線加工廠。
  　

• 1988年－因台灣鞋廠大量外移至大陸、東南亞，３月正式創立 彪琥鞋業有限公司。薛永昌以50萬元購買二手製鞋設備創業，當時只有六個員工，初期是單純為國外業者代工的工廠，沒有設計、研發部門，但由於品質和技術獲得國際大廠肯定，陸續獲得日本知名的Gaga、SIDE 、Marie 、POOL等品牌的委託代工。
  　

• 1989年－參訪歐洲鞋廠，發現歐洲鞋廠都超過一百多年的歷史，於是彪琥決心在台灣要做一百年以上的企業。薛永昌參加中華民國鞋技中心主辦的北美歐洲考察之旅後，決定未來四個五年的計畫。
  

• 1994年－他和太太帶著六名員工，買了民族路後方灣興路一帶的土地，開始建廠，自創「彪琥」品牌，受到大陸鞋廠以低價搶攻日本市場的影響，

• 1998年－德國杜賽道夫   健康的啟發足部生物力學。
  　

• 2001年－薛永昌一度面臨關廠或擴廠的抉擇，但想到80多位員工大部分都跟他近20年，不願意結束鞋廠，並決定要走出自己的天空，當時立刻決定進行擴廠計畫，先投資近4,000萬元購買緊鄰原有工廠270坪土地，去年再投入上億元，興建地上八樓地下一樓現代化製鞋工廠。
  　

• 2003年－再投入上億元，興建地上八樓地下一樓現代化製鞋工廠。
  　

•  2004年－10年來，薛永昌和太太把荒地變廠工廠，每年營業額都維持在一億元左右，外銷以日本為主，占40%，內銷60%，他生產的鞋子開始和世界名牌一齊競爭市場。 面臨關廠員工不離 研發堅強每周兩款 薛永昌表示，彪琥有自已的堅強研發團隊，平均每周至少開發出兩款新產品，他決定以自創品牌「PUHU」開發國內新市場。目前已有250多款自行研發的鞋種。
  　

• 2006年－彪琥鞋業入選為經濟部工業局台灣精品之列，以MIT精品與國際競爭，更是彪琥的長遠目標。
  　

• 2008年－4年來開了10家直營店、12家專櫃，但因準備不足(品牌定位、通路策略、行銷包裝等準備不足)一直在燒錢。
  　

• 2009年－成立觀光工廠，深化彪琥 、肯定人生、分享喜悅，讓消費者能理解鞋的產業、專業，也理解彪琥的價值和過程。
  

• 2010年－消費者誤認PUHU為PUMA的山寨版，因此企業識別於2010年正式換新易於區分 。
  

• 不移大陸不僱外勞 在過去10年的創業期，薛永昌堅持工廠不遷移到大陸，不僱用外勞，成績卻蒸蒸日上，在日本東京專櫃可以看到「彪琥」，他希望在不久的未來在台北的繁華街頭，也可以看到「彪琥」。 薛永昌很有信心的說，他的鞋子絕對是符合運動休閒風，要從日本「紅」回台灣，並與世界知名品牌一較高低，靠的就是有足步力學的設計，就是建立「即使穿上一整天的鞋腳也不會痛」的好口碑。

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