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Ha Li Payci｜行銷分析｜問卷分析｜包裝改造｜節慶行銷｜校園行銷 |
五力分析是只一種產業的分析架構，從五個方面來評估某一種產業所具有的競爭優勢。
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消費者的議價能力 (the bargaining power of customers) |
消費者若是比較集中、購買數量大，則消費者的議價能力可能會提高，相對的，公司的競爭優勢會下降。 |
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供應商的議價能力 (the bargaining power of suppliers) |
若是供應商的議價能力高對公司本身較不利，反之則有利。 |
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潛在進入者的威脅 (the threat of substitute) |
對於透過併購或是整合就能提供和公司本身類似價值者都可列入潛在的競爭對手，潛在競爭者是否會對產業內廠商構成威脅主要決定於「進入障礙」的高低，若是產業進入障礙較低會使得公司的競爭優勢下降。 |
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替代品的威脅 (the threat of substitute products) |
現有市場上有些產品是可以提供類似的利益給消費者。 |
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現有競爭者的競爭 (the intensity of competitive rivalry) |
對目前市場上的競爭者家數、品牌知名度、相對競爭力、產品差異等進行分析，若是競爭者越多，公司的競爭優勢就會下降。 |
原住民商店的五力分析
我們發現此產業由於是手工製作，所以成本高，供應商的議價能力高，消費者議價能力低，往往定價過高，也不常作折扣，替代品的出現，限制了該產品的獲利空間，造成銷售量不理想。
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