SOWT分析為企業管理論中的策略性規劃，用以分析自己與外在的條件然後訂定行動方案，分析的因素包含本身的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、外在的機會(Opportunities)以及外在的威脅(Threats)。其中本身的優劣勢分析可以讓公司決定自己在產業內競爭能力，至於外部的機會和威脅可以推論產業未來情勢的演化，綜合內外，想出一套做法，使公司在產業內有利的基點。
原住民商店的SOWT分析
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內 在 條 件 |
S(優勢) | W(劣勢) |
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1.商品具多樣性與獨創性 2.門市據點在市區，不用特地跑去部落購買 3.專業技術人力不可取代 4.手工製作精美，具故事性 5.特色產品品質優良
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1.門市據點不多，市場佔有率小 2.成本高，且製作時間較長 3.商品價格偏高，顧客接受度較低 4.店員不積極推銷導致商品不受矚目 5.位置不佳，人潮不易聚集 6.部分商品缺乏包裝，不夠精緻 7.缺少商品促銷活動
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外 在 環 境 |
O(機會) | T(威脅) |
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1.文化創意產業的興起 2.智慧財產權越來越受重視 3.可往教育市場投入發展將DIY帶入校園4.現今社會重視節慶可提出特色商品組合 5.可與餐飲百貨異業結盟商機高 |
1.容易被其他精品業取代 2.同業競爭激烈 3.商品容易被競爭對手模仿4.因科技發達，對傳統商品接受度不佳 5.市場不易開發，佔有率低 |